01线索管道
为每个商机明确客户、范围和下一步行动。
从现有联系人创建线索，管理资格评估、范围、现场踏勘、负责人、跟进和管道阶段，无需在赢得工作前先创建项目。
01
资格评估与范围
从首次咨询起，将客户、现场、范围和支持文件集中管理。
02
现场踏勘与跟进
分配负责人、记录下一步行动，并持续推动商务沟通。
03
管道可见性
查看整个商机组合中的阶段、优先级和赢单或丢单结果。
02图纸算量与估算
从可追溯的来源建立数量和成本。
依据图纸修订测量数量、长度和面积，再在同一价格流程中将经审核的数量转换为人工、材料、设备和分包成本。
测量数量
当范围需要细化时，使用比例、计数、长度、面积、扣减、倍数和组合算量。
图纸来源链
保留每项数量背后的图纸修订版本和测量背景。
供应商价格与 RFQ
使用已发布的供应商价格或项目 RFQ，并在估算中显示价格来源和时效性。
商务控制
在估算获批前管理加价、毛利、GST、PC 和 PS 暂定金。
03报价与客户回应
发送面向客户的报价，同时保留定价历史。
准备包含范围、总价、选项和条款的不可变报价版本，再根据适用的法律配置，为客户提供提问、请求变更、拒绝、继续或接受的清晰入口。
01
版本化报价
在固定报价版本中保留客户看到的准确范围、价格、条款和文件。
02
客户体验
通过面向移动端的门户展示报价，帮助客户审核商务决定。
03
内部审批
在发送前，让估算和报价通过所需的商务审核。
04赢单交接
将已接受的范围带入受控的项目启动。
在当前有效接受后，创建或关联项目，并从已接受报价和已批准估算中准备独立的草案收入与预算背景。预算审批和锁定仍为受控步骤。
01
创建或关联项目
从已接受的商务背景启动交付记录，无需重新录入商机。
02
分离收入与成本
为项目设置独立映射已接受报价金额和已批准估算成本。
03
受控的预算交接
将预算审批和锁定与报价接受分开管理。
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