01明确预算起点
将中标项目转化为可控的项目预算。
将已接受报价的收入与已批准估算的成本分别导入草稿，核对映射并批准基准后，再跟踪后续变化。
01
收入与成本清晰分开
区分合同收入与履约成本。
02
按成本编码管理预算
按人工、材料、设备和分包范围编制可审核预算。
03
经批准的变更
对照原始预算与修订预算，跟踪调拨和工程变更。
02成本管控
在发票到来之前，掌握已承诺支出。
在统一视图中查看采购承诺、分包成本、账单及现场记录，追溯金额来源并处理尚未分配的成本。
01
承诺支出与实际成本
对照已批准承诺支出、已发生费用及应计成本。
02
变更与进度申报
关联工程变更、证明材料、审核和批准记录。
03
财务系统对接
关联包括 Xero 流程在内的财务记录，查看同步状态并进行对账。
03预测并采取行动
及早发现利润压力，留出调整时间。
查看完工成本估计、预测利润和现金风险，结合责任人与来源记录确定商务事项优先级，并借助 AI 解读辅助人工判断。
01
完工预测
审视剩余成本及各预测周期之间的变化。
02
需要关注
识别预算超支、未落实采购的范围、逾期款项及过时数据。
03
可追溯的财务视图
在财务分析中保留数据时效提示，并遵循访问权限。
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